Die 9 Wachstumskriterien, die wir in über 400 Growth Hacking Projekten mit unseren Startup-, Scaleup und Großkunden sammeln durften, haben wir in den nagelneuen Growth Hacking Prozess V6.0 gesteckt.
So kannst auch Du mit deinem Unternehmen von unseren Erfahrungen profitieren und Deine Wachstumsstrategie viel schneller erfolgreich umsetzen.
Wie man über Nacht Millionär wird, können wir Dir leider nicht beibringen. Aber 15 Jahre Projekterfahrung mit Startups, Scale-Ups und Unternehmen haben gezeigt, dass es DIESEN EINEN Growth Hack FÜR ALLE eben leider nicht gibt. Sorry.
Und jetzt die guten Nachrichten. Wir haben eine Schritt-für-Schritt Anleitung für Dich mit der Du bzw. Dein Team in kürzester Zeit eine passende Wachstumsstrategie erstellen und diese dann kontinuierlich mit datenbasierten Experimenten validieren kannst.
Ein Traum, oder?
Stell Dir mal vor…
Schau Dir unbedingt das Video an oder lies dir hier unten die 9 typischen Wachstumsblockaden durch, ok?
Ein Growth Team muss sich vor allem 3 ganz besondere Superkräfte aneignen. 1. Die Fähigkeit ein Mindset zu etablieren bei dem ständiges Lernen und Optimieren den Alltag eines jeden Mitarbeiters bestimmen. Das ist getrieben von dem Gedanken sich selbst und damit auch das gesamte Business immer weiter zu optimieren. Spricht man im Profi-Sport von einer Gewinner-Mentalität, so bezeichnen wir das im Businessbereich als das Growth Hacking Mindset. 2. Die Fähigkeit einen operativen Prozess im Team zu implementieren, der kontinuierlich neuen Ideen zur Verbesserung einen Raum zur Umsetzung ermöglicht. 3. Die Neugier des Teams ständig zu entfachen mit den neuesten Tools und Technologien zu experimentieren, um somit die Geschwindigkeit der Umsetzung von Experimenten brutal zu steigern.
Am Anfang steht immer nur eine Idee. Eine Idee kann eine neue Geschäftsidee, eine neue Kampagne, eine Optimierung, ein neues Produkt, eine neue Zielgruppe oder ein neuer Marketing-Kanal sein. Aber wie finde ich heraus, ob die Idee erfolgreich sein wird oder nicht? Ganz einfach: möglichst schlank, schnell und günstig. Getreu dem Lean Startup Prinzip lässt sich wirklich jede Idee als Experiment formulieren und umsetzen. So können Risiken im großen Stil zu scheitern, systematisch reduziert werden.
Das perfekte Produkt, das perfekte Feature oder die perfekte Kampagne zu bauen ist sicherlich der richtige Anspruch. Aber auch mit Hilfe eines ersten Prototypen (MVP = Minimum Viable Product) lassen sich schon die ersten Kunden gewinnen. Mit Hilfe deren Feedback wir dann schnell weitere Features oder Ausbaustufen dem Produkt hinzufügen können. Ziel der Product-Market-Fit Phase ist der Rollout der Idee auf dem Markt. Einhergehend damit das Gewinnen der 1. „echten“ Leads und zahlenden Kunden. Kriegsentscheidend in dieser Phase sind vor allem eine glasklare Positionierung, ein klares Verständnis der Zielgruppe und ein funktionierendes Geschäftsmodell.
In der Growth Marketing Phase geht es darum, reproduzierbare Marketing-Kanäle zu finden, mit dem man mit einem positiven Return on Investment (ROI) neue Nutzer bzw. neue Kunden gewinnen kann. Wir müssen also skalieren. Kurzum: Der Fokus liegt auf Marketing und Sales. Teamaufbau, Automatismen und Prozesse, eine saubere Datenbasis, klare Ziele und das Unternehmer-Mindset sind zudem spätestens in dieser Phase gefragt…
