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Die große Unternehmensstrategie für das neue Jahr ist gesetzt. Die Ziele für das Jahr wurden ebenfalls entschieden und mit einer großen Präsentation auf allen Unternehmensebenen angekündigt. Es vergehen Wochen und vielleicht Monate und spätestens im zweiten Quartal kann sich kaum noch jemand an die Jahresziele erinnern.
Was leider oft zu Beginn des Jahres vergessen wird, ist die Frage zu stellen: Wie bekommt man nun die große Jahresstrategie in die Umsetzung?
Diesem Problem kann man mit dem von Google entwickelten OKR (Objectives & Key Results) – Modell entgegenwirken.
Hier erfährst Du genau was OKRs sind, ob sie auch für dein Unternehmen geeignet sind und worauf es bei der Umsetzung / Einführung der OKRs ankommt.
Lade dir das kostenlose OKR Paket (inkl. Workshop Recording, Template, 5 Expert:innen Tipps und OKR für Dummies Anleitung) herunter, um alles zu wissen, was man für die erfolgreiche Umsetzung benötigt.
Wie bereits erwähnt, liegt das Problem vor allem bei der richtigen Kommunikation der Strategie und Ziele im Team. Meist werden die Jahresziele zwar auf Mitarbeiter Ebene geteilt, aber so richtig weiß keiner etwas damit anzufangen. Dies kann unter Anderem daran liegen, dass die Strategie und Ziele nicht messbar oder transparent genug formuliert wurden.
Dies führt schlussendlich dazu, dass das Commitment seitens der Mitarbeiter fehlt und somit die Ziele am Ende nicht erreicht werden können. OKRs können an dieser Stelle helfen, effektive KPIs zu formulieren und mit dem richtigen Fokus die Teams in die Umsetzung zu bekommen.
Mit dem Management Framework OKRs (Objectives & Key Results) schafft man klare Ziele im Team, mehr Fokus und damit entsprechend mehr Wachstum.
OKRs helfen Unternehmen dabei:
Klarheit über die wichtigsten Aufgaben im Unternehmen zu generieren
Den richtigen Fokus für die nächsten drei Monate zu finden
Transparenz für Mitarbeiter zu schaffen, dass sie an den richtigen Dingen arbeiten
Indikatoren zur Messung von Erfolg zu implementieren
Auch wenn meist vermutet wird, dass OKR nur für größere Teams gedacht ist, können auch Einzelunternehmer und kleinere Teams von der Methode profitieren.
Besonders effektiv lassen sich OKRs jedoch ab einer Teamgröße von 4-5 Mitarbeitern anwenden. Unabhängig davon, ob es sich dabei um ein B2B / B2C Unternehmen, StartUp, Corporate oder einen Dienstleister handelt.
Ein OKR besteht aus einem Ziel (Objective), das euch sagt, wo ihr als Team hinwollt, und mehreren messbaren Kennzahlen (Key Results), mit denen du deinen Fortschritt anhand von konkreten Zielen messen kannst.
OKRs werden regelmäßig für die verschiedenen Ebenen (Unternehmen, Teams, einzelne Mitarbeiter) definiert.
Wichtig ist die Einbindung aller Teams und Teammitglieder bei der Zielsetzung des Unternehmens. Nur so wird das Commitment der Mitarbeiter gewährleistet.
Mit unserem OKR Paket zeigen wir, wie OKRs funktionieren, wie jedes Unternehmen davon profitieren kann und wo die Fallstricke lauern. Alles gespickt mit echten Anwendungsbeispielen.
Lade Dir jetzt das kostenloses OKR Bundle (inkl. Video Tutorial, OKR Template, Experten Tipps, OKR Podcast Episode) herunter, um alles zu wissen was man für die erfolgreiche Umsetzung von OKRs benötigt.
Was unser OKR Bundle beinhaltet, kannst Du hier nachlesen.
+ OKRs können dabei helfen, effektive KPIs zu formulieren und mit dem richtigen Fokus die Teams in die Umsetzung zu bekommen
+ OKR besteht aus einem Ziel (= Objective) und mehreren messbaren Kennzahlen (= Key Results), mit denen du deinen Fortschritt anhand von konkreten Zielen messen kannst
+ Auch Einzelunternehmer und kleinere Teams (egal ob B2B / B2C) können von OKRs profitieren, aber besonders effektiv ist die Anwendung von OKRs ab einer Teamgröße von 4-5 MA
+ Wichtig ist die Einbindung aller Teams und Teammitglieder bei der Zielsetzung des Unternehmens. Nur so wird ein Commitment seitens der Mitarbeiter gewährleistet
Wir sind das Unlock Growth Team. Wir haben schon über 400 Teams geholfen mit datengetriebenen Experimenten ihre Wachstumsziele schneller zu erreichen. Wir versprechen schnelle Ergebnisse und das Aha-Erlebnis der Teams, Führungskräfte und Stakeholder “Wir können es ja doch”. Wir definieren gemeinsam eure nächsten messbaren Ziele und setzen diese mit Euch step-by-step um.
Wenn du uns persönlich kennen lernen willst schau mal hier.
Sie kennen schon die Vor- und Nachteile von OKRs? Haben sich für eine Umsetzung im Team oder Unternehmen entschieden? Dann ist es ratsam sich professionelle Unterstützung von extern einzuholen. Wichtig bei OKR-Trainings, Workshops und Seminaren ist der Praxisbezug. Achten Sie darauf, OKR Trainer zu finden, die nicht nur mit Ihnen die Theorie pauken. Fragen Sie gern bei uns einen unverbindlichen und natürlich kostenlosen 1. Beratungstermin an.
OKR Podcast-Episoden:
OKR Video Workshop: